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888真人备用网址:领导提拔能力差的人,回头却把难的工作都安排给我,但同时给涨工资,领导什么意图呢?

时间:2019/7/8 12:17:07  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 《沈丽芝谈话》给了你一个答案:别人能力差。这只是你作为同事的观点。领导者可能会从稍微不同的角度来看待这个人。首先应该理解这一点。虽然有些同事的工作能力并不突出,但是他们可以得到公司的提拔。它们直接关系到一个人的管理能力、个性、年龄、资格、教育背景、发展潜力和背景。只有仔细观察之...
        《沈丽芝谈话》给了你一个答案:别人能力差。这只是你作为同事的观点。领导者可能会从稍微不同的角度来看待这个人。首先应该理解这一点。虽然有些同事的工作能力并不突出,但是他们可以得到公司的提拔。它们直接关系到一个人的管理能力、个性、年龄、资格、教育背景、发展潜力和背景。只有仔细观察之后,他们才能得出结论。另外,领导为你安排了困难的工作,提高了你的工资,这说明领导知道你是公司的骨干员工,提拔别人并不意味着故意排斥你。他重视你的工作能力,给你积极的态度。至于你最后为什么没有升职,原因有很多,我们需要具体分析。

作为一个管理者,一个非常重要的能力是了解人们,充分利用他们的才能。在正常情况下,员工可以分为实践型人才、管理型人才、创新型人才、公关型人才,不同的人安排的工作分工也会有所不同,从而真正发挥团队最大的作用。这是从管理的角度来看的。你没有被提升是因为你目前的综合能力不满足。另一方面,因为你有很强的工作能力,是团队中最有能力的人,领导也希望你能帮助他做事,而不是帮助他管理。如果给你工作地点差价调整数,就没有更合适的人来填补你的空缺,因此你不会得到提升。这种情况下,个人不可替代会阻碍他们的晋升,也会有这样的原因。不管领导来自哪里,他们最终给了你加薪,这也是对你的认可。在我们知道如何面对这种情况之前,千万不要产生不满并分析其背后的原因。


首先,为什么公司会提拔那些没有突出工作能力的人?他们依靠什么

事实上,许多人在工作场所抱怨现状:为什么他们那么努力,团队的骨干成员,努力工作,做出伟大的贡献,但领导人终于提拔其他同事不像自己,主管觉得心里不满,去处理情感,甚至愤怒地离开。
对于这种情况,我们首先要从管理者的角度来审视其背后的逻辑:仅仅因为一个人有较强的工作能力就提拔他,是否就足够了?如果这是唯一的标准,为什么古代的将帅不坐皇帝的宝座,而仅仅扮演一个将帅的角色呢?

没有最优秀工作能力的同事升职的原因有以下几点:

1. 这个人在日常工作中表现出一定的管理能力。

整个公司的运作就像一台机器。每个螺旋桨都有自己的功能,而只有一个发动机。如果每个部件都想成为引擎,机器就会瘫痪。

同样,公司提拔的人必须是最适合这个职位的。这个人在团队中通常具有个人魅力、开阔的视野、奉献精神、对公司价值观的认可、责任感等,这些都是领导者在提拔下属时需要参考的因素,而不仅仅是工作能力强的单一标准。
有可能你只是一个专业或实用的人才,而他有管理的素质,所以会有差距。

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