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888真人备用网址:诺奖得主解密海尔成功密码

时间:2019/9/21 11:19:15  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 今年论坛以“连锁集团合同生态品牌”为主题,吸引了复杂性科学创始人布莱恩·阿瑟、诺贝尔奖得主奥利弗·哈特、本特·霍尔姆斯特罗姆、埃里克·马斯金等世界级经济学大师。论坛是一个为期两天的活动,包括开幕仪式和表彰仪式、论坛和圆桌论坛。企业创新的关键是组织变革“世界上只有17%的员工在工...
        今年论坛以“连锁集团合同生态品牌”为主题,吸引了复杂性科学创始人布莱恩·阿瑟、诺贝尔奖得主奥利弗·哈特、本特·霍尔姆斯特罗姆、埃里克·马斯金等世界级经济学大师。论坛是一个为期两天的活动,包括开幕仪式和表彰仪式、论坛和圆桌论坛。
企业创新的关键是组织变革
“世界上只有17%的员工在工作。过去30年,创新对经济增长的贡献率不到10%。主要原因是创新者受制于官僚机构内部的官僚作风。在这个新时代,我们必须尊重市场,而不是自上而下的指令,从内部进行根本性的组织变革尤为重要。”
论坛的主席,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,海尔模式的迭代过程的评审,负责中国和西方管理思想,提出了海尔未来的范式:“海尔必须规范化企业,不仅遵循最初的策略,探索未来的策略,与此同时,单一的统一是我们在未来的勘探战略。”
看看不同时代的领先企业,它们大多是从内部变革开始的。哈佛大学经济学教授、2007年诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金发表了题为《关于商业组织中人的整合模型的机制设计的一些思考》的主题演讲。他表示:“上世纪30年代,阿尔弗雷德•斯隆(Alfred Sloan)的半自治管理创新,使通用汽车超越官僚主义的福特,成为全球最大的汽车公司。”然而,海尔的改革在订单与人员整合的模式下更加深入。通用汽车的半自治管理只有五个部门。海尔现在拥有数千家制造商。埃里克•马斯金还指出,“通用汽车的每一个部门仍然是传统的官僚机构,但海尔的每一个部门都不是。”

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